【西点大兵bimba行】西点军校是如何塑造领导力的？ -凯发k8天生赢家一触即发

2015年8月5日，北京大学国家发展研究院bimba商学院邀请了美国西点军校michael rybacki少校及夫人bridget rybacki、士官生thane heller、travis puccio一行四人进行了一场别开生面的演讲。

rybacki少校从培养方针、培养维度、课程设置、特色教学等各个方面介绍了作为美国军官摇篮的西点军校，是如何培养出众多军界、商界、政界精英的，更与夫人及士官生一起分享了大量的个人经验，并为mba同学提出了自己的建议。活动由国发院管理学博士项目主管王进杰（sarah wang）主持。

自2004年开始，西点军校与国发院bimba商学院的合作已经持续了11年。国发院bimba商学院副院长王欣在欢迎词中介绍，几乎每年在同一时间，同一地点，国发院都会邀请西点军校的军官和士官生前来交流。她本人也曾发生过疑问，为什么作为商学院的bimba要邀请西点这样的军事院校，我们有什么共同点吗？

后来她寻找到了答案：近20年来，在美国最有影响力的55家公司中，有5000位高层管理人毕业于西点，而并非其他我们耳熟能详的商学院。所以西点一定有一些领导力的秘密可以与我们分享。

塑造领袖品格 （leader of character）
位于纽约州哈德逊河畔的西点军校成立于美国建国后二十年（1802年），在军事人才培养方面有着悠久的历史。这个全球公认的军事教育一流院校走出过两届美国总统，为美国军政商界贡献了无数优秀领导人物。而西点教育的重中之重就是品格培养：西点军校发展学员领导力并非停留于技术层面，不是仅仅通过课本教授管理学和领导力的知识。其核心是激发潜能，塑造性格，让每一个人从内心深处相信自己是领导者，并且具备领导能力。这个观点贯穿于rybacki少校演讲的始终，也是西点军校领导力建设的核心，其教育方法、课程设置都围绕这个核心展开。

责任、荣誉、国家（duty， honor， country）：一生奉献
“责任、荣誉、国家”——这是西点的校训，是每位学员的使命与光荣。“西点培养的不是西点的部队，而是美国的部队。”rybacki少校的演讲中提到：“西点毕业生对国家的服务是一生的，我们不仅服务于军队，我们服务于社会，服务于国家的众多领域，各行各业。”因此，西点强调责任，强调贯穿一生的奉献精神。这种价值观念是如何树立的？rybacki少校给出的答案是：反复提点，每时每刻。在西点，学员们生活、呼吸的所有时间都处在这种行为准则的要求之中：责任、荣誉、国家，这是他们肩负的重大责任，同时也让他们享受到无上荣耀。除了环境熏陶，西点还无限重视行为榜样（role model）的力量，通过社会学领域的研究结果，学校发现榜样对学员的品格建设有重大作用。西点教员不光在学业上指导学生，还必须为学员建立正确的是非观念，在行为上成为可学习的对象。西点67000名毕业生都是在这样的氛围中学习和成长的，这些时刻严格要求自己的毕业生们，也是在读学员的榜样。在演讲前一天，rybacki少校一行与bimba校友一起爬长城，并比赛谁的速度快。最后rybacki少校赢得了比赛，他认为这就是以榜样身份要求自己的结果。

训练领域：体能（physical）、智力（intelligence）、军事（military）
rybacki少校引用古希腊哲学家修西得底斯的话：“一个严格区分学者和战士的国家将面临一种局面：由胆小鬼来完成思考，让蠢人上战场打仗。”因此西点军校要求学员同时兼具思考者与战斗者的双项品质——即西点的目标人才为学者 战士（scholar & warrior）。这就为学校的培养提出了挑战：如何才能使学员既有冷静的思维，同时还有具备战士的勇敢？

西点通过训练（training）、教育（educating）、激发（inspiring），从三个维度提升学员能力，塑造其领导者性格：体能（physical）、智力（intelligence）、军事（military）。rybacki少校展示了一张图片，显示了西点四年的培养方案。学员从第一年入学，每一年在三个维度上都面临着逐步提升、循序渐进的新要求。在47个月里，从一个严格要求自己，具备军人素质的士官生，最终成为有率队能力的军官。

体能：为应付可能出现的不稳定甚至战争环境，军事领导者必须具备强健的体魄，因此体能培养是三个训练领域的基石。演讲最后的问答环节中士官生travis puccio在被问到为什么西点的风格是严肃却幽默的时候说，有时候我们实在会被累得很惨，会自嘲来缓解压力。风趣的回答也体现出西点的体能训练强度之大。

智力：西点强调独立思考能力：“我们教会学员的不是思考什么，而是如何思考。”因此，课程设置方面，西点也注重广泛的常识性基础。学生要修满40门课，其中30门为必修。在入学前两年每个人学习包括化学、数学、历史、文学等完全一样的课程，直到大三、大四才产生专业划分。

军事：前两者是基础，而西点培养的始终是军事人才。在rybacki少校分享的三分钟介绍短片中提到，西点将最前沿科技与学院化教学融合。第二年和第四年暑期的野战部队实践是每位学员必经的洗礼。

rybacki少校重点强调了一个词：发展（development）。西点军校录取严格，最初只选择出色的候选人——那些明显具有成为领导者的人。但是后来，学校调整了遴选机制，开始招收具备军人潜质的学员。通过培养，这些学生也出色地完成了学业，为美国军队服务。这项成功的转变也从另一个角度证明了，领导者不单是天生，也可以通过培养。尽管训练严格，西点并不致力于把所有学生培养成一样的人，学校注重个性发展，因材施教。rybacki少校这次的中国之行，就是受到学校文化融合项目的支持，该项目为对外国文化感兴趣的士官生提供机会，了解其他国家。与国发院的多年合作对于双方来说是共赢的。西点军校通过这样的活动，与其他学校及社会各界保持沟通，为士官生提供各种各样的实践机会。

给mba学员的几点建议

演讲的最后一部分，同样有着mba学习的经验rybacki少校与现场即将开始学习的bimba学员分享了一些个人经验，并给出四点建议：

第一，了解同侪（know your peers）。每个人都是不同的个体，都有自己的专长和特点。要试着去了解每一位同学——尽量每天换不同的人吃午饭。
第二，机构因为你具备的竞争力而雇用你，因为你的特质而保留你（hire you because of your competence, keep you because of your character）。因此，了解自己，知道自己是谁，想要什么，并发展专长至关重要。
第三，把自己看做领导者（think of yourself as a leader）。在群体中要把自己当做领导，用这样的标准要求自身，用领导的角度进行思考。当然，这同时也意味着多做服务。
第四，找到导师（find mentors）。这里尤其注意导师并非只选一个，而是多个：我们需要不同的导师，来引导我们学业、个性等等方面的均衡发展。
rybacki少校说想成为一个更好的，有自省力的领导者，无一例外都要通过三个途径自我提升：读书和观察获得新知识、逐步升级积累领导经验、自己或借助导师帮助时常反思。不断挑战自己，永不放弃锤炼自己的机会是每个西点士官生的自我要求。

演讲赢得了所有听众的经久的掌声。在主持人要求每位听众用一个词总结感受时，最多的是荣誉、学者/战士、国家、领导者、挑战、卓越、导师，更有女生用优雅、英俊等词汇形容演讲者rybacki少校。四位客人用朴实幽默，充满西点风格的语言回答了听众们的问题。当被问到军人要服从制度，但是如果制度有问题呢？rybacki少校及士官生的回答很简单：服从。

*rybacki少校2004年西点军校毕业之后，在美国部队服役四年。之后回到西点，现为行为科学与领导力系（department of behavioral science and leadership）教员。据rybacki少校介绍，该系有四个研究方向：管理、机械心理学、社会学、心理学。目前西点军校共设13个系，大致有四个领域：计算机科学、信息技术、外语、经济学。作为军事院校，西点的强势学科仍然是机械工程类。