优客工场：凭共享经济，打造创业者的迪士尼乐园——bimba企业课堂侧记 -凯发k8天生赢家一触即发

 

想象一下，有一天，你走进一家超市，没有营业员，没有收银员，没有摄像头，只有商品和二维码。渴了，有红色的可乐像个顽皮的孩子等着你；饿了，有蓝色的多纳圈，帮你迅速触及生命的那一片蔚蓝；累了，还有花色的各种小食，排着队，等着你的一一垂青，与你的小伙伴分享。你需要做的，只是拿走你想要的，扫码支付。

这不是乌托邦，这是优客工场。二维码不是一切，诚信才是。

当优客工场的讲解员将来自北大国家发展研究院bimba商学院的师生引进这一“诚信超市”时，她自豪地说，“这半年来还从未丢失过东西”。于是，你惊呼——学过的所有管理学的理论是不是过时了？

——不，没有过时，只是场景变了，时代变了。

故事就从优客工场创始人毛大庆讲起。

（图为优客工场创始人毛大庆）

毛大庆：大时代来了 我不想被摧毁太阳底下无新鲜事，创业也从来不是新鲜事。在毛大庆看来，“创业年年有”，只不过是“这两年特别多”；而且，“指数型企业”不断涌现，这些企业增长极为迅速，教科书中原有的商业模型似乎难以解释。

这些迅速成长壮大的创业企业，投资人和市场称之为“独角兽”。毛大庆跳出了今天，转而去回溯“独角兽”的历史——上一次“独角兽”密集出现是在什么时候？这不是一个生物史学问题，而是人类的工业发展史问题。毛大庆表示，在1810年至1890年这个历史阶段，第二次工业革命期间就密集出现了很多独角兽公司，法拉第发现电磁波之后，爱迪生电器公司、西门子公司都成为了当时的“独角兽”。

每一种新的媒介的产生，都会为时代带来排山倒海式的变革。过去电气时代如此，今天互联网时代亦如此。毛大庆说，“很快，你就会觉得互联网非常无趣，因为天天互联网，所有的都是互联网；就像今天，你认为电的存在是那么自然，自然到令人感觉不到它的存在”。

一切都在被摧毁，但毛大庆说，“我不想变成那个被摧毁的人，我想变成那个参与摧毁的人。‘被’和‘参与’是相当不一样的。”

优客工场的四个秘笈那么，毛大庆带领的优客工场团队准备如何参与摧毁？

打造新的职场惯例！——这包括企业的办公方式、人与人的交往方式、资源的交互方式、企业之间的交流方式、资源的整合方式、人和企业、企业和企业、人和人的交流共享和合作方式。

这种职场惯例有四个特质：

第一，沉浸式办公模式。所谓“沉浸”，就是沉在里面，泡在里面，即使人山人海，仍然可以感到身心放松。在优客工场，环绕你身边的是陌生人，是拥有着完全不同创业梦想的人。你是搞运动健身app的，而那边厢则在研究着互联网农业如何生根发芽。每个创业者都肩负着巨大的压力，沉浸式办公就是让创业者可以有咖啡馆一样的放松感觉。

第二，游乐场一样的办公空间。跳动的橘黄，明媚的蓝调，热情的火红，在优客工场，色调的搭配少了工业时代办公室的几分庄严，却多了几分互联网时代创业者的写意与激情；沙发的圆，演讲台的方，再加上几处不规则的图形，让这个空间多了几分装饰意味，人在其中，自然感到愉悦。

在毛大庆看来，他们就是要打造一个游乐场一样的办公空间，因为空间对人的心理、行为和感情释放都有着重要的作用。就像美国的wework一样，优客工场对于每一个点、每一个位置的设计都更多考虑了工作者身处其中的感受，而这背后更是融入了心理学家的设计。“我们就是想让创业者在这工作，就是来劲儿，心跳、血压、激素水平都上升”。

是的，这就是属于创业者的“迪士尼乐园”，奇迹将在这里发生，每天上演。

第三，无边界沟通。要实现无边界，首先就需要相互信任；如果彼此不信任，沟通的边界就会无处不在。这也正是文章开头那个“诚信超市”的设立初衷。人和人相互信任，才能产生真正的共享和分享，才能进一步延伸出无限的价值，这也是毛大庆眼中共享经济的核心。

第四，庞大的生态系统创造大量的商业合作机会。毛大庆举了一个反例，假如一个创业型的小公司，在民宅中租用一个小的办公室，那么它有多大的与其他企业合作的机会？非常少！但是，在优客工场，各种类型、各种创业阶段的企业汇聚在一起，空间上的整合就创造了产生化学反应的机会。你这家公司所急缺的，或许恰好就是“隔壁邻居”家富有的资源，甚至人才也可以相互“租用”——这就是生态圈，在一个生态里，不同的企业互利共赢，在这里，共享经济的未来触手可及，已然到来。

创业者：小公司，却能获得“大优势”优客工场如果仅仅是办公空间的整合，与共享经济似乎还有着“一步之遥”；这些创业者在这里还可以共享会议室、人才以及各种类型的供应商。毛大庆向北大学员透露，“在这里，会议室是各家企业分时租用，这样恰恰有效提高了开会效率”；同时，优客工场还集合了上百家供应商，用为大企业服务的成本，来为这些小微企业服务。

如果说，上面的好处是有形的，那么在无形的层面，优客工场为创业企业提供的更多。一方面，优客工场也在打造自己的商学院，通过集合多家商学院的力量，以案例分析的授课方式，让更多创业者借鉴彼此的经验与教训；同时，优客还打造传媒和金融平台，让投资人和创业企业通过线上社区，实现对接。

最重要的，毛大庆希望优客工场成为“培养型的pe”，其目标在于：扶持50个到100个ip，最终希望这50个到100个ip自己形成一个大的生态网络，从而通过聚合创造巨大的商业价值。

共享经济：让平行世界的人相遇优客工场，作为共享经济的先锋代表，不仅在为创业者提供教育方面与商学院走得很近，在人才使用上也挖到了商学院的一块宝——其cmo兼合伙人高超先生，就毕业于北大国家发展研究院bimba商学院的mba项目。毕业十余年来，他在五百强公司里游刃有余，这次不惑之年，从uber来到优客工场，成为共同创业的合伙人，可谓职场上“惊险的一跳”。

（图为优客工场高超）

除了毛大庆的人格魅力，是什么让高超选择了创业？

 毋庸置疑，还是这个时代！

关于共享经济的市场前景，高超举了几个数字。共享经济的市场规模在2015年就达到了两万亿，其中的服务者是5000万，5亿人参与了消费；未来五年共享经济的年度增幅会达到40%，其规模会占到gdp的10%，会有5家到10家共享经济的巨无霸平台型企业产生。在全球估值最高的top20的独角兽企业中，分享经济或共享经济的企业占了7个。

如果说2015年共享经济还是个概念，那么2016年共享经济真的来了！据高超透露，在中国，共享经济企业已经覆盖到10个主流行业，30多个子行业，包括出行分享、空间分享、美食分享、金融、二手交易、物流众包、服务众包、医疗、教育、自媒体、新兴市场等等。

高超说，在优客工场，他们倡导——共享经济，让平行的世界相遇。一切皆有可能，平行世界的人们因着共享经济不但相遇，还可以携手走得更远。

展望共享经济的创业机会，高超告诉bimba师生，出行和p2p尽管市场非常大，但已经是红海了；而像医疗、教育、物流众包方面，却还有很大的创业的机会。

对于入驻优客工场的企业，办公桌支撑的是创业梦想；而对于优客工场，办公桌则是入口，通过大数据实现共享、撮合交易和投融资对接，才是优客工场真正的商业模式，这与uber这样的共享经济鼻祖企业如出一辙。人与人，企业与企业，通过场地和互联网相互连接；通过共同的价值观，形成社群；而优客工场则为这个共享经济社群注入有趣、有料、有态度的内容。

为了实现圈层化的互动，为了影响社群中的kol（关键意见领袖），高超和毛大庆设计了很多有趣的活动，包括创业五公里跑、每周五场区免费喝啤酒活动。“汝果欲学诗，功夫在诗外”——光“在商言商”是远远不够的；要把共享经济的价值发挥到极致，就需要与人、与企业建立情感和价值层面的联系，真正做到“连接、分享、信任”。

北大bimba企业课堂自去年创办以来，就一直关注共享经济的发展，先后邀请共享经济企业代表嘀嗒拼车、滴滴顺风车和uber中国的高管来到北大校园内进行分享。抓住共享经济的风口，厘清共享经济的商业模式，找到互联网时代资源整合的新方式——bimba商学院正在以自己特有的方式，助力创业者把握时代机遇，迎接新的挑战。

 

 

（文/张彤，原文首发于界面客户端）

北大国发院bimba商学院【企业课堂】于2015年10月正式推出，课堂定位于教授、学员校友一起走进企业，或把企业操盘手请进教室。【企业课堂】不仅是对经典理论教学的补充，更是对bimba商学院实战教学的发扬，也欢迎各位学员、校友和有缘人推荐更具创意创新的案例，我们一起学习。

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